据说,王功权和那创始人喝了3小时的二锅头,临别之时塞给他第三张纸条,“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金,再拨两个人过来做助手,有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路,例如‘张老三、李老四是不能动的’”。
“你们公司到底怎么回事儿,将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。不过,一年前刚创业时,我压根没想到,会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。
本文来自微信公共帐号“互联网指北”(hlwzhibei)。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。
如果只是一味地吊起消费者的胃口,会使一部分消费者失去耐心,给其他竞争者有可趁之机。 而对处于BAT核心业务以外的创业公司,或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。
我们当时还担心不够,就再加一个点,即读书还有社交的功能。 知识本身是有生命力的,泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy,但不会再听,观点性的知识也一样,我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式,一种教育性、专业性很强,用户能够系统化学习,短时间内得到收获。
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